管理一个没有直接权力的团队是不容易的，但是负责组织领导的专业人士在自己的职业生涯中几乎一定能遇到某一时刻需要管理非直属下属。虽然非直属下属有助于项目目标的确定，并定义了可交付成果，但管理这些人员通常不会直接涉及到与人力资源相关的问题。　　以下是总结出的管理此类人员的9个技巧：　　（1）保持通信线路畅通　　发送方的责任不仅需要确保信件被接收，还需要保证此信件能够被收件人所理解。沟通或缺乏沟通是管理任何项目或关系成败的最重要因素之一。　　（2）及时表达感谢 　　据麦肯利说，人类的驱动力之一是他们感觉到自身的重要性，并且他们能产生积极的作用。及时的表示感谢...